Na Maratona EBB 2026, Gustavo Drago, da Becare, apresentou dados que conectam vulnerabilidade financeira, saúde mental e trabalho. Uma discussão que começa nas bets, mas termina em uma pergunta muito maior: até que ponto os problemas que acontecem fora da empresa permanecem realmente fora dela? Em sua apresentação, Gustavo Drago, da Becare, colocou no mesmo slide três assuntos que normalmente aparecem separados nas organizações: dinheiro, saúde mental e trabalho. No centro dessa equação, um fenômeno que cresceu rapidamente no cotidiano brasileiro: as bets.
Os números que revelam a vulnerabilidade financeira
Os primeiros números apresentados por Drago ajudam a dimensionar o problema. Em um retrato nacional levado ao palco, 51% dos adultos estão inadimplentes, o que representa 83,9 milhões de brasileiros. Esse dado, isolado, já indicaria um cenário de pressão econômica generalizada. No entanto, quando cruzado com o comportamento de apostas, ganha contornos ainda mais preocupantes.
Outro dado, porém, muda completamente a perspectiva dessa conversa: 46% dos brasileiros que utilizam bets e cassinos online afirmaram apostar em busca de renda extra para pagar contas, segundo levantamento do Datafolha apresentado durante a palestra. Ou seja, quase metade dos apostadores não encara a atividade como lazer, mas como uma tentativa desesperada de equilibrar o orçamento. Essa motivação, longe de ser recreativa, sinaliza um estado de fragilidade que pode afetar diretamente o desempenho e o bem-estar no ambiente de trabalho.
Saúde mental em jogo: o impacto silencioso
A relação entre dificuldades financeiras e sofrimento psíquico apareceu de forma contundente nos dados apresentados. A ideação suicida apareceu em 2,6% da população geral analisada e em 9,4% entre as pessoas classificadas no grupo de maior risco financeiro. Uma diferença de 262%. Esse salto estatístico evidencia que a instabilidade econômica não é apenas um problema de fluxo de caixa, mas um fator de risco relevante para a saúde mental.
Para o RH, esse número impõe uma reflexão urgente: colaboradores em situação de endividamento severo podem estar enfrentando níveis elevados de ansiedade, depressão ou ideação suicida sem que a empresa perceba. O silêncio em torno do tema, muitas vezes por vergonha ou medo de julgamento, dificulta a identificação precoce e a oferta de suporte adequado. A fonte não detalhou quais instrumentos de avaliação foram utilizados para classificar o risco financeiro, mas a magnitude da diferença percentual fala por si.
A onipresença das apostas no cotidiano
Isso nos leva a outra camada da discussão que merece atenção: nunca foi tão fácil apostar. A digitalização dos serviços financeiros e de entretenimento eliminou barreiras físicas e temporais. O que antes exigia deslocamento até uma casa lotérica ou um cassino, hoje está a poucos toques na tela do smartphone.
O ambiente de risco não está mais necessariamente associado a deslocamento, planejamento ou mesmo a uma ruptura explícita da rotina. Ele está dentro do mesmo aparelho utilizado para responder ao WhatsApp, pedir comida, acessar o banco e participar de uma reunião de trabalho. Essa convivência íntima entre o aplicativo de apostas e as ferramentas de produtividade cria um cenário em que o colaborador pode alternar, em segundos, entre uma planilha e uma aposta, sem que ninguém perceba.
O papel do RH diante desse cenário
Diante desse contexto, a pergunta que fica é: o RH está preparado para essa conversa? A resposta, na maioria das organizações, provavelmente é não. Falar sobre dinheiro ainda é tabu no ambiente corporativo, e a saúde mental, embora mais discutida, raramente é associada a comportamentos de risco como as apostas. No entanto, os dados apresentados por Drago sugerem que ignorar essa interseção pode custar caro em termos de produtividade, absenteísmo e, principalmente, vidas.
Uma abordagem preventiva poderia incluir a inclusão de educação financeira nos programas de bem-estar, a criação de canais de escuta sem julgamento e a capacitação de gestores para identificar sinais de estresse financeiro. A fonte não detalhou exemplos práticos de empresas que já adotam essas medidas, mas a lógica dos números aponta para a necessidade de ação. O primeiro passo, talvez, seja reconhecer que o problema não está apenas fora dos muros da empresa.
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