O seu papel é contratar os melhores profissionais para a sua empresa? Então, é preciso conhecer o método de recrutamento e seleção por competência. Foi-se o tempo em que admitir um novo colaborador baseava-se somente na análise de currículo. Hoje, uma atuação estratégica do RH requer olhar além de suas capacidades técnicas e analisar também suas competências.

O que é recrutamento por competências

O recrutamento e seleção por competências é uma metodologia que tem como objetivo encontrar candidatos que atendam a um conjunto de competências necessárias para ocupar um cargo específico. Normalmente essas características não são citadas no currículo, contudo, são importantes para já que representam o perfil comportamental do profissional e o seu encaixe na cultura organizacional. Vivemos em um mercado cada vez mais competitivo e identificar talentos com valores alinhados com a organização é imprescindível para o sucesso da mesma.

Dessa forma, este processo não se baseia em critérios subjetivos, mas sim em aspectos que podem ser mensurados, tornando o processo mais eficiente. Assim, o recrutador tem clareza sobre o perfil desejado e pode direcionar a busca de forma assertiva.

Como funciona a avaliação comportamental

Durante o processo de seleção, o recrutador procura avaliar o comportamento deste candidato, utilizando situações hipotéticas ou exemplos práticos das experiências do mesmo. Assim, é possível analisar a postura do indivíduo, suas opiniões e visão de mundo. São realizadas entrevistas individuais e em grupo, questionários, dinâmicas e testes psicológicos, permitindo que habilidades e atitudes sejam identificadas. Esse tipo de seleção é capaz de apontar, inclusive, características que nem o próprio candidato reconhece em si.

Por exemplo, em uma dinâmica de grupo, um profissional pode demonstrar liderança ao organizar a equipe, mesmo sem ter ocupado cargo de gestão anteriormente. Dessa forma, o recrutador obtém um retrato mais fiel do comportamento real do candidato.

Vantagens para a empresa

Esse tipo de seleção é mais objetivo, focado e seguro, já que os profissionais de RH têm clara consciência sobre o que estão buscando. Assim, todo o processo fica mais prático e objetivo, uma vez que terá que passar por menos candidatos até encontrar aquele que melhor se encaixa com a cultura e a vaga. Por sua vez, isso faz com que o funil de recrutamento seja mais eficiente, barateando o processo de contratação.

Além disso, também facilita a identificação do perfil mais compatível com a função, melhora o gerenciamento de pessoas e a avaliação do desempenho do profissional futuramente. Com menos erros de contratação, a empresa economiza tempo e recursos, podendo investir em outras áreas estratégicas.

Redução da rotatividade e do mau comportamento

A rotatividade de colaboradores é um dos principais problemas do RH, uma vez que gera custos de contratação, diminui a produtividade dos times e, quando em excesso, esvazia a cultura organizacional. O recrutamento e seleção por competências também ajuda a combater o segundo maior motivo de demissão nas empresas: o mau comportamento dos funcionários. Isso porque esse tipo de seleção permite que se conheça melhor o comportamento do candidato ainda durante o processo seletivo. Dessa forma, pode-se reduzir o turnover e aumentar a produtividade.

Ao contratar profissionais com valores alinhados, a empresa cria um ambiente de trabalho mais harmonioso e engajado.

Exemplo prático de alinhamento cultural

Imagine esta situação, uma equipe de marketing é composta principalmente por indivíduos extrovertidos e que procuram alcançar suas metas (individuais ou não) através da colaboração entre eles. Se o recrutador utilizar apenas critérios técnicos, pode contratar um profissional introvertido que prefere trabalhar sozinho, gerando desarmonia na equipe. Com o recrutamento por competências, o processo incluiria dinâmicas para avaliar a capacidade de colaboração e o estilo de comunicação do candidato. Assim, seria possível identificar se ele se encaixa no perfil da equipe antes da contratação.

Esse cuidado evita conflitos e garante que o novo colaborador contribua positivamente para os resultados.

Implementação na prática

Para implementar o recrutamento por competências, o RH deve primeiro mapear as competências essenciais para cada cargo. Isso envolve definir quais comportamentos, habilidades e atitudes são necessários para o sucesso na função. Em seguida, é preciso estruturar as etapas do processo seletivo para avaliar essas competências de forma objetiva. Entrevistas por competências, testes situacionais e dinâmicas de grupo são ferramentas úteis nesse sentido. O recrutamento e seleção por competências permite que os profissionais de recursos humanos possam se basear em elementos concretos e comportamentais.

Com um planejamento adequado, a empresa colhe os benefícios de uma contratação mais assertiva e alinhada aos seus objetivos.

Fonte

• solides.com.br
• segundo maior motivo de demissão (g1.globo.com)
• canal da Sólides (www.youtube.com)
• Quero fazer o curso gratuito de Recrutamento e Seleção (escoladepessoas.com.br)