Empresas de todo o mundo estão reformulando seus pacotes de benefícios na tentativa de atrair e reter talentos. Dados recentes de consultorias globais mostram que os custos de saúde disparam, a saúde mental preocupa e a demanda por flexibilidade e desenvolvimento profissional cresce. Os empregadores são pressionados a oferecer uma proposta de valor mais ampla e alinhada às reais necessidades dos trabalhadores.

Custos de saúde em alta

A saúde é um dos componentes mais valorizados e caros da cesta de benefícios. Conheça os números:

• Aon projeta aumento médio global de 9,8% nos custos dos planos médicos empresariais em 2026.
• Na região da Ásia-Pacífico, o aumento chega a 11,3%.
• Relatório Health Trends 2026, da Mercer Marsh Benefits, prevê inflação médica superior a 10% na maioria das regiões pelo sexto ano consecutivo.

Câncer e doenças cardiovasculares continuam entre as condições que mais pressionam as despesas assistenciais. O avanço de medicamentos de alto custo e de tratamentos para obesidade entrou no radar dos empregadores.

O risco: a tentativa de controlar despesas pode transferir custos excessivos aos profissionais, reduzir coberturas ou dificultar o acesso. E a economia imediata pode gerar consequências quando trabalhadores adiam consultas, exames e tratamentos.

Saúde mental sob os holofotes

A saúde emocional ganhou espaço nos pacotes corporativos. Terapia on-line, canais de acolhimento, telemedicina, programas de assistência ao empregado e plataformas de bem-estar se tornaram mais frequentes.

Dados alarmantes:

• OMS: Depressão e ansiedade causam a perda de 12 bilhões de dias de trabalho por ano, com impacto de US$ 1 trilhão sobre a produtividade.
• Global Talent Trends 2026 (Mercer): apenas 44% dos profissionais afirmam estar prosperando no trabalho (ante 66% em 2024).
• Preocupação em perder o emprego por causa da inteligência artificial atingiu 40%.

Fatores como carga excessiva, metas incompatíveis, assédio, falta de autonomia, conflitos e insegurança profissional exigem mudanças na organização do trabalho. Programas de terapia não devem transferir ao indivíduo a responsabilidade por suportar um ambiente mal estruturado. Segundo a Mercer, 43% dos empregados consideram que a principal iniciativa de bem-estar seria organizar o próprio trabalho de maneira mais saudável.

Pressão no bolso do trabalhador

Pesquisa global da PwC aponta que 55% dos trabalhadores enfrentam pressão financeira (ante 52% no ano anterior). Um terço afirma se sentir sobrecarregado pelo menos uma vez por semana.

O Workmonitor 2026, da Randstad, revelou:

• 40% dos profissionais assumiram uma segunda atividade.
• 36% pretendem aumentar as horas trabalhadas para enfrentar o custo de vida.

Oferecer crédito sem educação ou incentivar a antecipação repetida da remuneração pode aliviar uma necessidade imediata, mas não resolve a vulnerabilidade financeira. O desafio para o RH é combinar apoio emergencial com ações de longo prazo, sem substituir uma política salarial compatível com o custo de vida.

Segundo a Randstad, 81% dos profissionais consideram o salário decisivo para aceitar uma oportunidade; mas o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho foi apontado por 46% como principal fator de retenção, enquanto 23% citaram a remuneração.

Flexibilidade como diferencial

Flexibilidade, apoio à família, licenças, assistência a dependentes, horários adaptáveis e dias de descanso passaram a integrar a discussão sobre benefícios.

Profissionais de fábricas, hospitais, lojas, logística e atendimento presencial também valorizam previsibilidade de escala, possibilidade de troca de turnos e autonomia. Uma política limitada aos trabalhadores de escritório pode aumentar a percepção de desigualdade, sendo necessário adaptar as alternativas às características de cada função.

Qualificação como parte do pacote

O Fórum Econômico Mundial estima que 39% das competências exigidas no trabalho mudarão até 2030. Para 63% dos empregadores, a falta de habilidades já representa a principal barreira à transformação.

Dados da Mercer: 63% dos trabalhadores aceitariam trocar, hipoteticamente, um aumento salarial de 10% por oportunidades de qualificação em inteligência artificial e competências digitais.

Bolsas de estudo, cursos, certificações, idiomas, mentoria e programas de formação podem contribuir para a retenção. Contudo, o acesso a esses recursos não deve ficar concentrado apenas em gestores e profissionais de alto potencial. A PwC constatou: 72% dos altos executivos dizem possuir os recursos necessários para aprender e se desenvolver, enquanto entre os profissionais sem função de gestão o percentual cai para 51%.

Proposta de valor sem excessos

O desafio está em construir uma proposta de valor relevante sem transformar o pacote de benefícios em uma lista extensa de serviços pouco usados ou desconectados dos problemas reais da força de trabalho. As pesquisas mostram que os profissionais buscam soluções que aliviem suas dores financeiras, preservem sua saúde física e mental e abram portas para o desenvolvimento profissional, sem desconsiderar a necessidade de um trabalho mais humano e flexível.

Fonte

• mundorh.com.br
• Aon projeta (www.aon.com)
• Health Trends 2026 (www.mercer.com)
• Organização Mundial da Saúde (www.who.int)
• Global Talent Trends 2026 (www.mercer.com)
• Mercer (www.mercer.com)