A Copa do Mundo, evento que mobiliza o país a cada quatro anos, expõe nas empresas problemas que antes ficavam ocultos. De acordo com artigo de João Roncati, CEO da People+Strategy, a queda momentânea de produtividade não é um desvio, mas um efeito estrutural. O erro das organizações está em como respondem a essa redução.

Queda de produtividade revela rigidez

Organizações que mantêm rigidez absoluta ignoram o contexto e tentam preservar uma produtividade artificial. O resultado dessa postura inclui aumento de distração, queda de engajamento e deterioração do ambiente interno. Em vez de adaptar-se, muitas empresas insistem em regras inflexíveis que agravam o problema.

Há um ponto menos visível e mais crítico que precisa entrar na agenda executiva. A experiência da Copa dentro das empresas não é homogênea. Em um país marcado por desigualdades estruturais no mercado de trabalho, esse tipo de assimetria tende a se aprofundar.

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Decisões simples ampliam desigualdades

Decisões aparentemente simples, como flexibilizar horários, têm impactos distintos dentro da mesma empresa. Quando mal conduzidas, essas decisões reforçam divisões que já existem. Colaboradores com maior poder de negociação podem se beneficiar, enquanto outros ficam em desvantagem.

A Copa do Mundo funciona como um teste de maturidade organizacional. Ela não cria problemas novos, mas torna visíveis problemas que já existiam. Entre eles, falta de planejamento, baixa integração entre cultura e operação e uma visão ainda fragmentada da experiência do colaborador.

Para João Roncati, o desafio é reconhecer que a queda de produtividade é estrutural e que a rigidez só piora o cenário. Empresas que ignoram o contexto perdem a chance de fortalecer o engajamento e a confiança interna. A Copa, assim, expõe o que as empresas não conseguem esconder: suas fragilidades de gestão.

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