Mais de 70% das empresas relatam dificuldade em encontrar talentos qualificados, segundo pesquisas do ManpowerGroup Brasil. O dado, recorrente em levantamentos de RH, sugere uma escassez generalizada de mão de obra. No entanto, uma análise mais aprofundada revela que o problema pode não estar na falta de profissionais, mas nos critérios ultrapassados de seleção.

Filtros tradicionais excluem profissionais

Muitos processos de recrutamento ainda operam com critérios baseados em linearidade de carreira, tempo exato de experiência e aderência rígida a trajetórias tradicionais. Esses filtros, embora práticos, acabam eliminando candidatos que não se encaixam em padrões predefinidos. Estudos do LinkedIn indicam que uma abordagem baseada em habilidades (skills-first) poderia multiplicar significativamente o número de candidatos elegíveis para vagas no Brasil. A mudança de paradigma, portanto, pode ser a chave para ampliar o pool de talentos.

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O fenômeno dos ‘hidden workers’

Pesquisas da Harvard Business School chamam esse grupo de profissionais de hidden workers: pessoas qualificadas que acabam ficando invisíveis por não se encaixarem em filtros convencionais, apesar de terem plena capacidade de entrega. Esses trabalhadores ocultos representam uma força de trabalho subutilizada.

Exemplos de hidden workers

• Empreendedores em transição: profissionais que empreenderam e desejam retornar ao ambiente corporativo, conforme apontado por estudos.
• Profissionais acima de 40 anos: especialistas experientes que começam a enfrentar barreiras menos explícitas após os 40 anos, tema estudado pela AARP.
• Talentos com trajetórias não lineares: pessoas que transitaram entre setores e desenvolveram habilidades transversais, segundo pesquisa sobre inovação da Deloitte.
• Gerações mais jovens: profissionais com ciclos mais curtos em empresas, comportamento cada vez mais comum entre gerações mais jovens, segundo dados do LinkedIn.

Diversidade de trajetórias como ativo

Trajetórias lineares tendem a gerar previsibilidade, enquanto experiências diversas tendem a gerar repertório. Repertório, por sua vez, é um dos principais motores da inovação. Ignorar esses perfis significa perder a oportunidade de contar com profissionais que podem trazer novas perspectivas e soluções criativas.

Competências essenciais para o futuro

Relatórios do World Economic Forum e estudos da McKinsey & Company apontam criatividade, pensamento analítico e capacidade de resolver problemas complexos como competências centrais para o futuro do trabalho. Essas habilidades, no entanto, raramente são capturadas por filtros tradicionais que valorizam mais o tempo de casa do que a capacidade de adaptação. A rigidez dos processos atuais, portanto, pode estar deixando de lado justamente os profissionais mais preparados para os desafios contemporâneos.

A escassez de talentos pode ser, na verdade, um reflexo de filtros ultrapassados. Ao ignorar trajetórias não lineares e habilidades transversais, as empresas perdem a oportunidade de contratar profissionais com repertório diverso e capacidade de inovação. Repensar os critérios de recrutamento não é apenas uma questão de inclusão, mas uma estratégia para garantir competitividade em um mercado em constante transformação.

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