Em entrevista ao podcast do Mundo RH, Taylan Toth, CEO e fundador da Mindsight, explica como a inteligência artificial nativa pode reduzir burocracias, acelerar decisões e mudar a forma como empresas fazem gestão de pessoas. A conversa, divulgada no novo episódio do programa, aborda o momento em que a IA deixa de ser apenas uma ferramenta complementar e passa a fazer parte da própria estrutura da gestão de pessoas.
Segundo o executivo, a adoção dessa tecnologia pode devolver ao RH o tempo que faltava para que a área atuasse de forma verdadeiramente estratégica. A discussão ganha relevância diante de um cenário em que muitos profissionais de recursos humanos ainda se sentem sobrecarregados por tarefas operacionais e sem espaço para pensar em planejamento de longo prazo.
IA nativa muda a estrutura do RH
No novo episódio do podcast do Mundo RH, Taylan Toth entra em uma conversa direta sobre o que realmente muda quando a IA deixa de ser apenas uma ferramenta complementar e passa a fazer parte da própria estrutura da gestão de pessoas. Essa mudança de paradigma implica integrar a inteligência artificial aos processos centrais, e não apenas usá-la para tarefas isoladas.
Com isso, atividades como triagem de currículos, agendamento de entrevistas e organização de dados de desempenho podem ser automatizadas. O resultado, segundo Toth, é a liberação de horas de trabalho que antes eram consumidas por rotinas administrativas. Essa transição, porém, exige planejamento e uma revisão dos fluxos existentes.
Limites éticos e o papel humano
Apesar do potencial de automação, Toth faz uma ressalva importante durante a conversa: gestão de pessoas não pode ser completamente entregue aos algoritmos. Contratação, desempenho, liderança, desenvolvimento e relações de trabalho exigem contexto, interpretação e julgamento humano. A tecnologia pode organizar informações e sugerir caminhos, mas a decisão final deve permanecer com profissionais capacitados.
Por isso, o executivo defende uma lógica híbrida. A inteligência artificial assume tarefas repetitivas, organiza informações, sugere caminhos e executa etapas operacionais. O RH continua responsável por interpretar, decidir e entender as consequências humanas dessas decisões. Esse equilíbrio é apontado como essencial para evitar vieses e garantir que a tecnologia sirva às pessoas, e não o contrário.
Dados mostram baixa adoção e preparo
Pesquisa da Mindsight apresentada durante o podcast revela que apenas 17,7% dos RHs já possuem iniciativas de inteligência artificial em execução. Ao mesmo tempo, 77,3% dos profissionais não se consideram totalmente preparados para utilizar IA no cotidiano. Os números indicam um descompasso entre o interesse pelo tema e a capacidade real de implementação nas empresas.
Essa lacuna sugere que, embora a tecnologia esteja disponível, faltam conhecimento técnico, infraestrutura adequada e apoio organizacional. O levantamento reforça a necessidade de investimento em capacitação e em mudanças culturais para que a IA seja adotada de forma consistente. A fonte não detalhou a metodologia ou o período de coleta dos dados.
Novas possibilidades com apoio tecnológico
Projetos que antes eram adiados por falta de profissionais, orçamento ou tempo passam a ter maior possibilidade de execução. Um RH generalista pode conseguir acompanhar simultaneamente iniciativas de engajamento, desempenho, recrutamento e desenvolvimento com apoio da tecnologia. Isso amplia o escopo de atuação da área sem necessariamente aumentar o quadro de funcionários.
Agora, começa a surgir outra possibilidade: fazer coisas que antes simplesmente não eram realizadas porque faltavam tempo, estrutura e capacidade operacional. Com a automação de tarefas básicas, os profissionais podem dedicar mais energia a atividades que exigem criatividade, empatia e visão estratégica. Essa mudança pode reposicionar o RH como um parceiro essencial na tomada de decisões do negócio.
O caminho para um RH estratégico
O uso de IA nativa, conforme descrito por Toth, não elimina a necessidade de profissionais qualificados, mas transforma o perfil das competências exigidas. Em vez de executar processos manuais, o RH passa a interpretar dados, avaliar cenários e propor ações alinhadas aos objetivos da empresa. A tecnologia atua como um suporte que amplia a capacidade de análise e reduz o tempo gasto com atividades mecânicas.
Para que essa transição ocorra, é fundamental que as organizações invistam em treinamento e em uma cultura de experimentação. Os dados da pesquisa mostram que a maioria dos profissionais ainda não se sente pronta, o que indica um campo amplo para desenvolvimento. A fonte não detalhou quais setores ou portes de empresa foram incluídos no levantamento.
Em resumo, a entrevista com Taylan Toth aponta que a inteligência artificial pode devolver ao RH o tempo necessário para atuar de forma estratégica, desde que seja adotada com critério e com a manutenção do julgamento humano. A combinação entre automação e sensibilidade é apresentada como o caminho para uma gestão de pessoas mais eficiente e conectada aos desafios contemporâneos.
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