A Omni&Co transformou a aprendizagem contínua em estratégia de crescimento. A companhia registrou mais de 80 mil horas de capacitação nos últimos 12 meses e alcançou 98% de participação dos colaboradores elegíveis nos ciclos de desenvolvimento. Os números refletem uma cultura organizacional que trata o aprendizado como parte integrante do trabalho, segundo André Coelho, CHRO do Omni&Co.
Capacitação como alavanca estratégica
A Omni Universidade foi construída para ser uma alavanca estratégica do crescimento da companhia. A estratégia está alinhada ao Modelo de Gestão Omni (MGO) e à meta corporativa de ampliar significativamente sua carteira de clientes até 2028. Segundo André Coelho, a aprendizagem só gera impacto efetivo quando está conectada às prioridades estratégicas da organização.
O volume superior a 80 mil horas de capacitação é atribuído a uma cultura organizacional que trata o aprendizado como parte integrante do trabalho. A empresa busca criar condições para que o desenvolvimento aconteça de forma contínua, apoiado pela liderança e conectado aos desafios reais enfrentados pelas equipes. Cada programa é desenhado para preparar os colaboradores para os desafios atuais e futuros do negócio, de acordo com o executivo.
Vídeo: YouTube | Fonte: mundorh.com.br
Trilhas de aprendizagem abrangentes
A companhia oferece trilhas de aprendizagem que abrangem competências técnicas, comportamentais, inovação, diversidade, liderança e novas tecnologias. O modelo Carreira On foi criado para estimular uma relação mais ativa dos profissionais com seu desenvolvimento. As capacitações abordam temas como escuta ativa, empatia, comunicação, inteligência emocional, feedback construtivo e condução de conversas de carreira.
O programa Jeito Omni de Liderar tem como objetivo preparar gestores para atuar como desenvolvedores de talentos. A organização incentiva práticas contínuas de acompanhamento, incluindo reuniões individuais e conversas frequentes sobre desenvolvimento profissional. A companhia tem ampliado investimentos em capacitações relacionadas à inteligência artificial, inovação, análise de dados e simplificação de processos.
Alta adesão e confiança no processo
Segundo o executivo, o elevado índice de adesão aos ciclos de desenvolvimento reforça a confiança dos colaboradores na metodologia adotada pela empresa. “Quando praticamente todos os colaboradores participam, significa que eles acreditam no processo e enxergam valor nessa experiência”, afirmou André Coelho.
O quadro de profissionais apresenta equilíbrio entre homens e mulheres. Para André Coelho, a pluralidade de experiências e perspectivas contribui diretamente para a capacidade de inovação e para a qualidade das decisões organizacionais. O RH acompanha indicadores relacionados à participação em programas de aprendizagem, movimentações internas, clima organizacional, engajamento, turnover e experiência dos colaboradores.
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