A velocidade das mudanças tecnológicas amplia a necessidade de atualização constante das competências profissionais. Na ABB, essa realidade impulsiona investimentos em programas de desenvolvimento técnico, formação de lideranças e qualificação contínua. Para Juliana Molognoni, diretora de RH da ABB no Brasil, o desenvolvimento contínuo não é apenas uma iniciativa de RH, mas uma necessidade estratégica.

Pessoas como centro da inovação

Juliana Molognoni destaca que tecnologia, aprendizado contínuo, diversidade e bem-estar se tornaram pilares estratégicos para sustentar inovação, produtividade e crescimento sustentável. Ela afirma que os profissionais precisam estar preparados para aplicar conhecimento e inovação na solução de desafios complexos dos clientes e dos diferentes setores da economia. A ABB aposta em mecanismos que ampliam as oportunidades de crescimento dentro da própria organização.

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Filosofia de gestão ABB Way

O modelo está alinhado ao ABB Way, filosofia de gestão baseada em autonomia, descentralização de decisões e responsabilidade pelos resultados. Essa abordagem permite que os colaboradores tenham mais liberdade para inovar e tomar decisões. A empresa entende que o desenvolvimento contínuo é fundamental para manter a competitividade.

Inteligência artificial na gestão de pessoas

A ABB vem ampliando o uso da inteligência artificial em processos corporativos e na gestão de pessoas. O objetivo é reduzir o tempo dedicado a atividades operacionais e permitir que profissionais e lideranças concentrem esforços em análises, inovação e geração de valor para o negócio. Juliana afirma que o uso de dados tem se tornado cada vez mais relevante para a gestão de pessoas.

Bem-estar e saúde integral

A ABB tem ampliado sua atuação em saúde integral, reconhecendo que bem-estar, produtividade e sustentabilidade organizacional estão cada vez mais conectados. A empresa realiza monitoramento estruturado de riscos psicossociais, alinhado às exigências da NR-1, além de acompanhar indicadores relacionados à saúde financeira, sedentarismo e tabagismo. Essas ações visam criar um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Diversidade como motor de inovação

A ABB mantém uma estratégia global voltada à ampliação da representatividade e à construção de ambientes mais inclusivos. No Brasil, a iniciativa de diversidade e inclusão é apoiada por grupos de afinidade focados em gênero, raça, pessoas com deficiência, diversidade LGBTQIA+ e diversidade geracional, além de um Comitê Executivo de Diversidade e Inclusão. A ABB realizou um censo de diversidade para compreender melhor a composição da força de trabalho e estabelecer metas de evolução.

Para a diretora de RH, a diversidade vai além de uma pauta social e representa um fator relevante para a capacidade de inovação das organizações. Juliana afirma que equipes formadas por pessoas com diferentes experiências, origens, perspectivas e formas de pensar tendem a analisar problemas sob ângulos distintos e construir soluções mais completas e inovadoras.

Atração de novas gerações

A ABB tem trabalhado para mostrar às novas gerações o papel da indústria como ambiente de inovação e transformação tecnológica, especialmente em temas ligados à sustentabilidade e à descarbonização. A empresa busca atrair talentos que queiram fazer a diferença em um setor em constante evolução.

O futuro estratégico do RH

Juliana acredita que o RH terá um papel ainda mais estratégico na construção de organizações preparadas para enfrentar mudanças constantes. Com foco em pessoas, tecnologia e inovação, a ABB se posiciona para liderar a transformação do setor industrial.

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