Empresas que desejam manter equipes qualificadas e competitivas têm adotado a educação corporativa como estratégia central de gestão de pessoas. Trata-se de um conjunto de práticas que uma empresa adota visando o desenvolvimento contínuo de seus funcionários. O objetivo é preparar os profissionais para atender às demandas do mercado, gerando benefícios tanto para a organização quanto para os colaboradores.

O que define a educação corporativa

Falamos de um conceito que tem ligação direta com a ideia de educação continuada; aquela aprendizagem que propõem a qualificação constante de um indivíduo. Com isso em mente, a educação corporativa surge como uma prática da gestão de pessoas que tem por objetivo estimular o desenvolvimento de competências por parte dos trabalhadores. Dessa forma, a empresa investe no crescimento profissional de sua equipe de maneira estruturada.

O principal objetivo da educação corporativa é permitir que a empresa conte com um quadro de funcionários capaz de atender às demandas que o mercado apresenta. A consequência de profissionais mais capacitados são resultados melhores para a organização. Por isso, a educação corporativa é algo que beneficia a todos. Essa visão ampla diferencia a prática de ações pontuais de capacitação.

Diferença entre treinamento e educação

Para que você não tenha dúvidas quanto ao que é educação corporativa, também chamada de educação empresarial, vamos a um esclarecimento importante. É preciso ressaltar que falamos de algo diferente do treinamento que tantas empresas e profissionais já conhecem tão bem. O treinamento é voltado para o curto prazo. Se uma pessoa assume um cargo novo, por exemplo, pode ser treinada para cumprir tarefas específicas dessa função.

Depois, caso uma promoção ou outra mudança ocorra, é possível que o conhecimento e as habilidades adquiridas por meio desse treinamento já não tenham tanta serventia. Por sua vez, a educação corporativa visa o desenvolvimento de pessoas e foca no futuro, no médio e no longo prazos. A ideia é desenvolver competências que serão úteis independentemente do cargo ocupado pelo profissional. Assim, seus benefícios são mais sólidos e duradouros.

Treinamento como ferramenta estratégica

Apesar das diferenças, treinamentos são uma ferramenta de educação corporativa. Ou seja, eles podem ser integrados a um plano mais amplo de desenvolvimento. Treinamentos e estratégias de educação podem ser combinados, desde que o foco não se limite ao imediato. Essa integração permite atender necessidades específicas sem abrir mão da visão de longo prazo.

Na prática, uma empresa pode oferecer um treinamento para uma nova ferramenta e, ao mesmo tempo, manter um programa contínuo de desenvolvimento de lideranças. Assim, o treinamento deixa de ser um evento isolado e passa a compor a trilha de aprendizagem do colaborador. Essa abordagem amplia o impacto das ações de capacitação.

Onde a educação corporativa acontece

Atualmente, o mais comum é que o ensino aconteça dentro das próprias empresas. Algumas, inclusive, contam com locais específicos para que cursos ou palestras sejam ministrados, por exemplo. Essa estrutura presencial favorece a interação e o alinhamento com a cultura organizacional. No entanto, não é a única modalidade disponível.

Apesar disso, o ensino a distância vem se fortalecendo por ser uma modalidade mais acessível. É provável que, com o EAD, um número maior de profissionais consiga acompanhar as ações de educação corporativa de uma só vez. O EAD inclusive facilita para que o ensino aconteça fora do horário de trabalho, no melhor momento para cada funcionário. Essa flexibilidade é um atrativo para empresas com equipes distribuídas ou rotinas intensas.

Como aplicar na sua empresa

Para implementar a educação corporativa, o primeiro passo é mapear as competências necessárias para o negócio no médio e longo prazos. Em seguida, é possível desenhar trilhas de aprendizagem que combinem treinamentos pontuais e ações de desenvolvimento contínuo. A escolha entre modalidades presenciais ou a distância dependerá da realidade de cada organização. O importante é que a prática esteja alinhada aos objetivos estratégicos.

Além disso, é fundamental envolver as lideranças e comunicar claramente os benefícios para os funcionários. Quando os colaboradores percebem que a empresa investe em seu crescimento, o engajamento tende a aumentar. A educação corporativa, portanto, não é apenas uma despesa, mas um investimento com retorno em produtividade, inovação e retenção de talentos.

Fonte

• solides.com.br
• 74% (www.shiftelearning.com)
• 94% (research.com)
• pesquisa realizada pela HR First Class, (valor.globo.com)