Salário, cargo e modelo de trabalho ainda pesam na decisão profissional, mas, para a Geração Z, esses fatores já não bastam. O compliance emergiu como critério de permanência nas empresas, segundo especialistas ouvidos pela reportagem. A exigência por ambientes éticos e transparentes está redefinindo a relação entre colaboradores e organizações.
Geração Z mais exigente com o ambiente corporativo
Marcelo Erthal destaca que a Geração Z se mostra cada vez mais exigente em relação ao ambiente que escolhe integrar. Boas condições materiais continuam importantes, mas não anulam o peso da confiança, do respeito e da coerência entre discurso e prática.
A perda de vínculo emocional com a empresa não aparece de imediato em indicadores tradicionais, mas já compromete engajamento, colaboração e intenção de permanência. Um colaborador pode continuar na empresa e, ao mesmo tempo, já ter se desconectado emocionalmente da cultura. Essa desconexão afeta qualidade da entrega, disposição para colaborar, adesão a projetos e intenção futura de permanência. A fonte não detalhou métricas específicas, mas o fenômeno é observado na prática.
Compliance como ativo estratégico e de employer branding
Com o avanço da tecnologia e o maior envolvimento da alta liderança, o compliance deixou de ocupar apenas um espaço jurídico e passou a ser reconhecido como ativo de referência para o mercado. O compliance se aproxima da cultura organizacional e se transforma em elemento relevante para employer branding, gestão de riscos humanos e sustentabilidade do crescimento.
Na avaliação do CEO da clickCompliance, canais de denúncia, segurança psicológica e postura ética da liderança já influenciam diretamente a decisão da Geração Z de ficar ou sair. Quando esses elementos funcionam de forma integrada, ajudam a construir um ambiente corporativo mais confiável e mais coerente com as expectativas atuais do mercado de trabalho.
Discurso e prática: o desafio da coerência
É preciso garantir que a experiência real do colaborador confirme o que a empresa diz publicamente. Quando a experiência real não confirma o discurso, o dano atinge retenção, credibilidade, reputação e capacidade de atrair novos talentos. A fonte não apresentou exemplos específicos, mas o alerta é claro.
O papel do RH na integração do compliance
Na visão de Marcelo Erthal, o RH tem papel decisivo para evitar que o compliance seja percebido como um conjunto frio de regras. Cabe ao RH mostrar que o compliance é um organismo vivo dentro da corporação, que acolhe, funciona e existe para tornar o cotidiano melhor para todos os funcionários, independentemente do cargo.
Investimento em compliance como aporte estratégico
Marcelo Erthal defende que investir em uma cultura forte de compliance não deve ser tratado como custo, mas como aporte estratégico com retorno no médio e longo prazo. Empresas que fortalecem governança, valores e processos tendem a aumentar a confiança interna e melhorar sua atratividade no mercado. A fonte não detalhou prazos ou indicadores de retorno, mas a tendência é consistente com as demandas da nova geração.
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