Em um cenário de transformações aceleradas impulsionadas pela inteligência artificial, digitalização e mudanças comportamentais das novas gerações, a capacidade de adaptação passou a ocupar o topo da lista de competências essenciais para executivos e gestores. Segundo Filgueiras, a principal competência hoje é justamente essa capacidade de se adaptar. As organizações operam em um ambiente onde a transformação digital não diminuiu a importância das habilidades humanas, pelo contrário, as tornou ainda mais estratégicas. Nesse contexto, o RH emerge como peça-chave para a competitividade empresarial nos próximos anos.

Adaptação como competência central

O mercado exige que líderes estejam preparados para mudanças constantes. A capacidade de adaptação, segundo Filgueiras, é a principal competência hoje. Isso porque as organizações operam em um ambiente marcado por transformações aceleradas, impulsionadas pela inteligência artificial, digitalização e mudanças comportamentais das novas gerações. A transformação digital não diminuiu a importância das habilidades humanas, mas as reposicionou como diferenciais competitivos. Líderes que conseguem se adaptar rapidamente têm mais chances de conduzir suas equipes em meio às incertezas.

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Bem-estar e produtividade como aliados

Muitas empresas enxergaram produtividade e bem-estar como temas concorrentes durante décadas. No entanto, essa visão está mudando. Organizações capazes de construir ambientes saudáveis tendem a apresentar resultados mais consistentes ao longo do tempo, segundo Filgueiras. Isso significa que investir em qualidade de vida no trabalho não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas uma estratégia de negócio. O desafio da liderança, conforme Filgueiras, é enxergar a gestão de pessoas como uma estratégia de negócio, integrando bem-estar e produtividade de forma sinérgica.

Atração e retenção de talentos

O salário continua sendo o principal fator de atração de talentos, mas a retenção depende de outros elementos. O equilíbrio entre vida pessoal e profissional aparece como o principal motivo para permanência em uma empresa. Segundo o Randstad Employer Brand 2026, esse equilíbrio é valorizado por 59% dos brasileiros. A retenção deixou de ser apenas uma questão de remuneração e passou a depender diretamente da experiência oferecida aos colaboradores. Em um mercado onde profissionais qualificados possuem mais opções de carreira, as empresas precisam competir em múltiplas frentes.

Novos modelos de carreira

Os modelos tradicionais de carreira estão perdendo espaço para jornadas mais flexíveis e personalizadas. De acordo com o Workmonitor 2026, 72% dos empregadores acreditam que os planos de carreira tradicionais estão ultrapassados. Além disso, 38% dos profissionais afirmam não desejar uma trajetória linear. Para o RH, essa transformação exige uma revisão profunda das estratégias de desenvolvimento e sucessão. Segundo Filgueiras, os profissionais buscam crescimento, mas não necessariamente dentro dos modelos tradicionais. A proposta de valor ao colaborador nunca foi tão importante, e não existe mais um único fator capaz de atrair talentos.

Coerência e oportunidades concretas

Os profissionais procuram coerência entre discurso e prática, além de oportunidades concretas de crescimento. As empresas que conseguem alinhar sua comunicação com ações reais tendem a se destacar na guerra por talentos. O RH, nesse cenário, precisa atuar como um parceiro estratégico, ajudando a construir uma cultura organizacional que valorize a adaptação, o bem-estar e o desenvolvimento contínuo. A competitividade das empresas nos próximos anos dependerá diretamente da capacidade de seus líderes e do RH em navegar por essas transformações.

Fonte

• mundorh.com.br
• inteligência artificial (www.teclogin.com.br)