Victor Paiva, fundador da agência HIP especializada em storytelling e marketing B2B, compartilhou três caminhos para profissionais que desejam se destacar em processos seletivos com triagem automatizada.
A discussão surge em um momento em que gestores de Recursos Humanos enfrentam um paradoxo: quanto mais tecnologia se incorpora ao recrutamento, mais difícil se torna identificar quem realmente faz a diferença.
O paradoxo da eficiência nos recrutamentos
A discussão sobre seleção gira em torno de eficiência faz tempo. Atualmente, os sistemas evoluíram e os filtros se sofisticaram, mas o desafio central permanece.
Destacar os profissionais que atendem aos requisitos, mas que também ampliem o potencial do negócio, é o objetivo. Para Victor Paiva, relevância e repertório deixam de ser atributos desejáveis e passam a ser critérios decisivos nesse contexto.
O problema da abordagem genérica
Existe uma tendência natural de tentar abraçar tudo, especialmente em um mercado competitivo. O candidato amplia competências, adiciona palavras-chave e tenta caber em múltiplas vagas ao mesmo tempo.
No entanto, essa abordagem pode se tornar um obstáculo. Para um sistema automatizado, informações genéricas viram apenas dado e, para quem decide, viram um ruído.
Diante disso, é necessário repensar a forma como se apresenta ao mercado.
A identidade estratégica como diferencial
O algoritmo é treinado para encontrar padrões de sucesso baseados no passado. O que diferencia o candidato que ‘fura a bolha’ é a capacidade de projetar o futuro.
Demonstrar uma leitura de cenário que a máquina ainda não possui é crucial. A maior vantagem de hoje é a identidade estratégica: saber quem você é, o que você resolve e, principalmente, por que você faz o que faz.
Especificidade como posicionamento
Ser específico não limita onde o profissional está, na verdade, o posiciona. Quando ele deixa claro onde gera mais valor e em que contexto performa melhor, facilita a leitura tanto para o algoritmo quanto para o recrutador.
Por trás de toda vaga existe um problema que precisa ser resolvido:
- Um time que não está performando
- Uma operação que precisa escalar
- Um produto que ainda não encontrou tração
Identificar e comunicar essa conexão é fundamental.
Do currículo burocrático ao storytelling
A maioria das pessoas ainda trata o currículo, e até o LinkedIn, como um registro burocrático do que já fez. Uma sequência de cargos, responsabilidades e entregas dizem muito pouco sobre quem aquela pessoa realmente é.
Para mudar esse cenário, o que muda o jogo é o contexto. Organizar a trajetória do candidato como uma história que faz sentido, com decisões, aprendizados e impacto.
Transformando dados em narrativas
A ideia não é inflar resultados, mas dar significado a eles. Quando o profissional mostra não só o que fez, mas por que fez e o que mudou a partir disso, ele sai do operacional e entra no estratégico.
Essa abordagem transforma dados em narrativas compreensíveis, que ressoam tanto com sistemas automatizados quanto com avaliadores humanos.
Assim, a trajetória deixa de ser uma lista de tarefas e se torna um argumento convincente sobre o valor agregado.
Relevância e repertório na prática
Para Victor Paiva, da HIP, agência especializada em storytelling e marketing B2B, relevância e repertório são elementos que ganham peso decisivo nos processos atuais.
Eles vão além do cumprimento de requisitos técnicos, refletindo a capacidade do candidato de contribuir com perspectivas únicas e soluções inovadoras.
Em outras palavras, não basta ter as habilidades; é preciso saber aplicá-las de maneira contextualizada e estratégica.
Comunicação clara de propósito e impacto
Essa mudança de paradigma exige que os profissionais desenvolvam uma comunicação clara sobre seu propósito e impacto. Ao invés de dispersar esforços em múltiplas frentes, o foco deve estar em demonstrar como suas experiências se conectam aos desafios específicos das empresas.
Dessa forma, o candidato se torna não apenas um executor, mas um parceiro potencial para o crescimento do negócio.
A jornada rumo a processos seletivos mais eficazes, portanto, começa com uma revisão profunda de como se conta a própria história profissional.
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