A Ford América do Sul transforma expertise local em liderança global, valorizando o talento brasileiro no exterior. Fernanda Ramos, colunista Mundo RH e diretora de RH da Ford América do Sul, destaca que a empresa conta atualmente com seis profissionais em posições de expatriados e oito transferidos permanentemente entre talentos seniores, como diretores e vice-presidentes sul-americanos no exterior. Ao ampliar o olhar para os demais níveis da organização, o número de profissionais em posições internacionais cresce de forma significativa.
Desafios da adaptação cultural
Cada mercado possui códigos culturais, estilos de comunicação e dinâmicas próprias. Construir conexões genuínas fora do ambiente corporativo e mergulhar na cultura local são fatores fundamentais para acelerar a adaptação e ampliar a capacidade de liderança em contextos globais.
A experiência internacional vai além da dimensão profissional. Liderar em outro país exige inteligência cultural, capacidade de adaptação e abertura genuína para novas formas de pensar e trabalhar. Questões familiares, decisões sobre carreira do cônjuge, adaptação dos filhos e integração a uma nova cultura fazem parte da jornada internacional e demandam preparação e suporte.
Vídeo: YouTube | Fonte: mundorh.com.br
Processos estruturados de sucessão
Para apoiar essa mobilidade, a Ford estruturou um sólido processo de sucessão, com 98% das posições contando com sucessores identificados. Além disso, alcançou 95% de retenção entre os participantes dos programas de desenvolvimento. Esses números refletem o investimento da empresa em preparar seus talentos para desafios globais, garantindo que o conhecimento adquirido no Brasil seja aplicado em outras regiões.
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