BASF revela nova abordagem para atrair talentos
No SP Innovation Week, a BASF apresentou seu modelo de marca empregadora focado no presente para atrair talentos. A empresa redesenhou suas estruturas internas para materializar a transformação. O plano de carreira linear e engessado deu lugar ao conceito de “carreira em portfólio”. A diretora afirmou que performance sustentável era o maior diferencial competitivo.
Vídeo: YouTube | Fonte: mundorh.com.br
Líder como criador de contexto
Na nova estrutura, o líder focado no controle deu lugar ao “criador de contexto”. Esse profissional oferecia clareza de direção e segurança psicológica. A mudança visa adaptar a empresa às novas demandas do mercado de trabalho.
Transformação verde como desafio central
A BASF buscou desconstruir o mito de que a inovação disruptiva acontecia apenas no mundo dos aplicativos ou redes sociais. Para a BASF, o maior desafio da atualidade é a transformação verde. A transformação verde exigia a união do ambiente digital com a ciência profunda.
Convite aos talentos digitais
Osbi comentou sobre o convite para o jovem talento digital usar sua fluência tecnológica para liderar a transformação verde. Na BASF, o talento passou a integrar uma comunidade técnica global. Inteligência artificial e engenharia avançada geravam aplicações reais e patentes na BASF.
Papel central do Brasil
O Brasil tinha papel central nesse movimento. O talento brasileiro entendia que criava soluções que ganhavam escala internacional. Era o ponto de encontro perfeito entre a inovação local e o impacto físico global.
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